01 / Когда нужна помощь
Не оставайтесь один на один с настройкой
Услуга внедрения подходит, если платформа нужна команде, но внутри компании некому отдельно собирать запуск: разбирать документы, настраивать структуру, превращать опыт сотрудников в материалы и объяснять новый порядок работы.
Материалы уже есть
Поможем разобрать документы, инструкции и рабочие наработки, выбрать нужное и адаптировать под маршрут первой роли.
Знания пока в голове
Если готовых документов нет, соберём объяснение эксперта и подготовим инструкции, задания и тесты.
Нужно начать с готового
Подберём Пакет заданий из маркетплейса, проверим применимость и адаптируем его под правила компании.
02 / Принцип запуска
Начинаем не со всей компании, а с одной рабочей задачи
Сначала выбираем роль или повторяющийся процесс и договариваемся, что сотрудник должен суметь сделать после адаптации. Затем проводим рабочее интервью со специалистом компании. Если инструкции, таблицы, записи или другие материалы уже есть, добавляем их к интервью. На основе этого контекста собираем маршрут, задания и проверки.
Выбрать задачу
Определить роль, процесс и первый самостоятельный результат сотрудника.
Провести интервью
Зафиксировать реальный порядок работы, решения, исключения и дополнить рассказ имеющимися материалами.
Пройти первый цикл
Собрать маршрут, назначить его сотруднику, проверить прохождение и скорректировать непонятное.
03 / Что входит
От презентации до передачи управления
- Презентация платформы.Показываем основные сценарии и обсуждаем, где платформа может быть полезна вашей команде.
- Предварительная оценка.После презентации обозначаем возможный объём и ориентир стоимости.
- Диагностика.Уточняем задачу, структуру компании, роли, ограничения и критерий первого результата.
- Рабочее интервью.Разбираем выбранную роль или процесс со специалистом компании: действия, решения, исключения, типичные ошибки и признаки правильного результата.
- Сбор контекста.Добавляем к интервью существующие инструкции, таблицы, записи, видео и другие материалы, если они есть. Их отсутствие не мешает начать работу.
- План запуска.Фиксируем этапы, ответственных, точки согласования, срок и окончательную стоимость.
- Настройка пространства.Настраиваем структуру, роли, права доступа и корпоративные чаты.
- Материал для первой роли.На основе интервью и собранного контекста создаём или перерабатываем инструкции, практические задания и тесты.
- Запуск сотрудника.Назначаем маршрут, проводим обучение работе с платформой и сопровождаем первое прохождение.
- Обучение администратора.Передаём управление структурой, назначениями, материалами и результатами прохождения.
- Корректировка и сопровождение.Проводим ориентировочно 3–5 итераций для первой роли и остаёмся рядом ещё две недели после запуска.
04 / Ответственность
Внедренец берёт на себя организацию запуска, но не угадывает правила компании
Компания
Выбирает рабочую задачу, направляет на интервью знающего специалиста, передаёт имеющиеся материалы и утверждает содержание, исключения и критерии результата.
Внедренец
Проводит диагностику и рабочее интервью, собирает контекст, предлагает план, настраивает пространство, создаёт материалы, обучает участников и сопровождает запуск.
Ритмик
Автоматически работает с подготовленным контекстом, разъясняет назначенные материалы и помогает сотруднику выполнять задания.
Руководитель
Принимает решения по правилам, допуску к работе, исключениям и изменениям процесса.
05 / Что получает компания
Не просто настроенная система, а пройденный рабочий сценарий
Корпоративные чаты работают, для одной роли подготовлены материалы, сотрудник прошёл адаптацию, а администратор умеет продолжать работу.
- Настроенная структура компании, роли, права доступа и корпоративные чаты.
- Материалы, практические задания и тесты для одной роли.
- Контекст, с которым автоматически работает Ритмик.
- Сотрудник, прошедший согласованный сценарий адаптации.
- Администратор, умеющий назначать материалы и обновлять содержание.
- Ориентировочно 3–5 итераций корректировки маршрута первой роли.
- Две недели сопровождения после запуска.
- Список следующих ролей и процессов для развития системы.
06 / Приёмка
Проверяем действия, а не формулировку «система внедрена»
Этап 1
Рабочее пространство
Проверяем структуру, роли, доступы, чаты и назначенного администратора.
Этап 2
Материал для роли
Компания утверждает содержание; задания назначаются, а Ритмик отвечает в рамках подготовленного контекста.
Этап 3
Адаптация сотрудника
Сотрудник входит, находит маршрут, изучает материалы, выполняет действия и проходит контрольную точку.
Этап 4
Передача администратору
Администратор самостоятельно назначает материал, меняет роль, обновляет содержание и находит результаты.
Итог фиксируется в коротком протоколе: что настроено, какой материал создан, какие проверки пройдены, что не входило в объём и кто отвечает за дальнейшую работу.
07 / Объём и стоимость
Сначала ориентир, затем точная оценка после диагностики
После презентации внедренец обозначает предварительный объём и стоимость. Затем проводится диагностика первой роли или процесса. По её итогам фиксируются состав работ, срок и окончательная стоимость.
Дополнительно могут оцениваться запуск нескольких ролей или подразделений, массовый перенос документов, сложные экзамены, интеграции и сопровождение дольше включённых двух недель.
08 / Ответы на вопросы
Что важно знать до старта
Нужно ли заранее собирать все документы?
Нет. Работа начинается с интервью по выбранной роли или процессу. Если документы, таблицы, записи или другие материалы уже есть, они дополняют интервью и помогают точнее собрать рабочий контекст.
Что делать, если материалов вообще нет?
Это не препятствие для запуска. Внедренец проводит интервью со знающим специалистом, фиксирует порядок работы и на основе разговора создаёт материалы, задания и тесты. Предметную правильность утверждает компания.
Зачем проводить интервью, если инструкции уже написаны?
Документы не всегда отражают фактический порядок действий, исключения и практические решения. Интервью помогает сверить написанное с реальной работой и дополнить недостающий контекст.
Можно начать с готового Пакета заданий?
Да. Его состав обсуждается на интервью и адаптируется под правила, оборудование и ограничения вашей компании.
Кто настраивает Ритмика?
Ритмик подключается к подготовленному и назначенному контексту автоматически. Основная работа — создать и утвердить качественные материалы.
Можно ли продолжить самостоятельно?
Да. Для этого отдельно обучается администратор, а по итогам запуска компании передаётся порядок дальнейшей работы.
Запись на презентацию
Начните с одной задачи, которая уже повторяется
Оставьте контакты. Заявку получит команда «Один ритм» или партнёр по внедрению. Внедренец перезвонит, проведёт презентацию и поможет определить следующий шаг.
[odin_ritm_form id=»implementation-presentation»]